社会的发展，公司的崛起离不开优秀的人才团队。为建立和完善公司的人才管理机制，完成企业人才培养的发展战略目标，提高企业人员的综合素质，特实行推进公司人才策略。

1、员工招聘。根据公司战略的目标与方向制定人才招聘计划，招聘面试中紧密结合明确画像、初步筛选、深度面试、侧面印证、试岗考察五部进行。

2、员工培训。公司新员工入职培训由行政部统一组织安排；员工入职后，技术人员的培训由部门领导负责，管理人员由公司主要领导负责。

3、注重人才的储备，人才的培养。培养测绘工程师，注册测绘师，积极准备资料为职称评审做准备，对有资质证书的人才实行职称津贴制度。教授级高级工程师800元/月，注册师和副高级职称500元/月，工程师300元/月，有上述专业技术职务人员的职称津贴，由公司统一支付，不计入基层单位成本。

4、学习交流。公司将安排人员不定期参加国的学术交流会、科技研讨会等科研会议，学习获取技术发展最前沿信息和知识等。

5、注重兴趣价值和能力的多项结合。让员工从克服弱点到强化优势、从知识同步到内在契合、从培训学习到行动学习、从被动学习到主动学习、从盲目学习到按需学习。

公司采取的一系列人才策略注重对人才的培养，人才的持续成长可以最大程度激发学习力和潜能，从而带动公司文化和成长。