12月29日，公司2013年元月份工作例会顺利在郑州总部召开，本次会议的主要内容有以下四个方面：各单位、部门汇报2012年年度工作总结；部门经理（组长）以上干部互评；总经理李振平根据考核结果宣布干部任命；公司高层宣布新的公司领导分工，安排元月份的重点工作。

各单位、部门负责人详细汇报了2012年的工作总结。公司高层听取汇报后，肯定了大家工作中的亮点，各单位部门负责人普遍重视此次会议，总结工作比较全面，查找问题，分析原因比较到位，值得表扬。同时提出以下几项不足：1、汇报工作重点不够突出。2、经济意识有待提高，引领大家会算经济账；要汇报员工的收入情况增强民生意识。3、分析问题不客观，部门负责人应从主观能动性上查找不足。4、本实体信息宣传更新不及时。

公司干部考核组对24名项目经理（组长）以上干部进行了四个层次、五项内容的年度考核，李总根据考核结果宣布了2013年的干部任命，并对新提拔的七名领导干部进行了集体谈话。

胡总强调2013年元月份的重点工作：

1、关于党工团“三会”的收尾工作。①党支部关于群团干部任命文件。②工会转发批件，印发分工。③团总支批复团支部文件④入会登记和党组织关系转入。

2、完成年终上报的各类报表。

3、考核与评先工作。①经济考核与年终兑现，财务决算。②宣传报道通讯员评选。③评先树优的安排与完成。④公布考核结果。⑤合格供方的年度考核和完善。⑥项目部经理的年终质量考核。

4、根据分工新任领导做两件事。①根据需要提名实体的副职或总工、项目经理等。②根据从事业务需要提出人员组合名单。③主管领导签字报行政部。

5、筹备公司迎新春文艺联欢会节目。胡总任督办，李传谨任总导演，张小利任总策划，成员有漫晓延、杜文杰、李璐三人，执行有杨希、费腾飞、刘振鹏三人。

6、关于2013年计划。公司所属各单位、各部门、党政工团各个组织系统、安委会、科技委等机构、围绕公司2013年的总体工作思路，编制全年工作计划。要求按季度、月度落到实处，明确责任人。比如：制度建设、资质建设、业务培训、人才培养、创先争优、办实事。根据职责确定目标任务，制定出保障措施，纳入目标考核。

总之，2013年要完成几件事、如何保证、谁来承担责任、任务明确、奖罚分明。

7、客户回访。联络和巩固感情，向客户征求意见，改进工作。

8、关注民生、关爱员工。了解和掌握有重大困难需救助的员工，公司进行送温暖活动。从2013年元月1日起每月为员工生日祝福，短信问候并发生日津贴；从元月1日起继续执行公司祝婚活动。